安陽市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司2024年度履行社會責任報告

安陽市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司

2024年度履行社會責任報告

2024年，文旅集團在市委市政府的堅強領導下，在市財政局的指導和幫助下，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，錨定“文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略”，聚焦“打造殷墟甲骨文中華文化新地標，中原文旅新名片”，堅持“更聚焦、更市場、更具體”發(fā)展思路，深入實施“1421”工作思路（“1”即“堅持黨建引領”;“4”即做好四項重點工作：提升信用評級、開發(fā)文創(chuàng)產品、構建智慧文旅平臺、承辦好節(jié)會活動;“2”即聚焦殷墟和古城兩大片區(qū)推進重點項目;“1”即謀劃儲備一批文旅項目）。集團上下風清氣正、心齊勁足、咬緊牙關、迎難而上，自覺發(fā)揮國企的表率作用，全過程、全方位履行社會責任，獲得了市委市政府的充分肯定和社會各方的普遍認可，取得了較好的社會效益和經濟效益，譜寫了強企興業(yè)新篇章。

一、企業(yè)概況

安陽市文化旅游發(fā)展集團有限責任公司成立于2009年，前身為安陽市文化產業(yè)投資有限公司，于2017年7月轉型改組為文旅集團，列市管國有獨資企業(yè)，由市財政局履行出資人職責。注冊資金3.05億元人民幣，全部由市財政局出資，占股100%。集團定位為文化旅游產業(yè)投資運營商，主要負責文化體育類、旅游類、賓館、餐飲、商業(yè)購物、休閑娛樂等服務業(yè)項目投資運營。截至目前，集團下屬18家子公司，其中全資子公司13家，控股子公司4家，參股子公司1家。

二、社會責任戰(zhàn)略和管理

（一）思想鑄魂，筑牢責任擔當?shù)睦碚摳?/span>

集團黨委堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，通過“第一議題”學習48次、理論中心組學習13次，深入學習貫徹習近平總書記關于社會責任的重要論述。通過開展主題教育，組織黨員干部深入學習“牢記初心使命，自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想”“全面貫徹落實新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展”等新思想，系統(tǒng)把握新發(fā)展階段國有企業(yè)社會責任的內涵要求，真正從思想源頭筑牢責任意識。

（二）戰(zhàn)略引領，構建責任管理的頂層設計。

充分發(fā)揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，將社會責任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“雙清單”管理模式，一方面制定《黨委主體責任清單》共52條，明確黨建要求，另一方面根據(jù)經營任務及社會責任制定重點工作、重點項目清單共14項，形成黨建與業(yè)務的雙輪驅動格局，使社會責任工作有章可循、有標可對。

（三）深化改革，推進責任戰(zhàn)略的部署落地

圍繞《安陽市國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案》及工作臺賬，制定17項改革任務和39項工作舉措，積極推進各項改革工作落地。同時集團緊扣省文旅文創(chuàng)融合戰(zhàn)略和安陽全域文旅高質量發(fā)展目標，以助力安陽建設文旅強市為責任，制定《文旅集團高質量發(fā)展實施方案》《“1+N”公司整合重組與組織架構優(yōu)化實施方案》，明確3-5年發(fā)展規(guī)劃，聚焦“殷墟、古城”兩大片區(qū)，致力于成為文旅強市戰(zhàn)略的先導者和集文旅全產業(yè)鏈服務要素的國內一流旅游目的地投資運營商，承擔起資源整合、服務保障、品質示范、營銷推動的重要角色。

三、責任實踐與績效

（一）經濟責任方面

截止2024年末，集團合并資產總額50.9億元，較2023年資產總額41.53億元，增加9.37億元，增長22.56%；負債總額21.25億元；凈資產總額29.65億元，2024年資產負債率41.75%；實現(xiàn)營業(yè)收入12.27億元；利潤總額0.69億元，增長32.69%；凈利潤0.66億元，增長29.41%。2024國有資本保值增值率達150.88%，凈資產收益率2.69%；上繳國有資本經營收益,0.01億元，圓滿完成市財政局年度考核目標。

（二）社會責任方面

一是員工權益保障進一步加強。秉持“一崗一薪，易崗易薪”原則，根據(jù)不同崗位價值、不同業(yè)務性質，在大量調研和測算的基礎上出臺了《集團職工薪酬方案》，使職工工資收入與其工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，有效推進了薪酬分配差異化，激發(fā)隊伍活力，切實保障員工權益。出臺《技術職稱（資格）獎勵及聘任管理辦法》，協(xié)助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵員工不斷學習成長。堅持“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”的機制，在集團內部通過民主推薦、內部競聘等方式使一批普通職工晉升到中層管理崗位，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的信心。完善了《文旅集團職工內部調動管理辦法》《文旅集團用工進人管理辦法》，有效推進了集團相關人事制度的進一步改革。

二是產品與服務質量進一步提升。殷墟景區(qū)、殷墟博物館、洹河夜游等打造演繹場景，吸引游客參觀；打造“安陽禮物”品牌，投資成立安陽商灝公司，聚焦本地歷史文化、景區(qū)特色和重要賽會活動，以安陽文化元素為主題，設計研發(fā)全新文創(chuàng)產品，滿足游客購物需求；安陽青旅公司承辦馬拉松賽事、航空運動節(jié)等重要賽事活動，豐富市民文娛活動；中原賓館于今年11月30日開業(yè)試運營，以“悅居、樂餐、娛演”為核心，打造安陽人的待客廳；上線“安陽文旅”小程序，打造一碼游安陽，整合各項文旅資源及線上線下服務，把平臺作為服務窗口，全面提升集團服務質量和接待水平，為來安游客提供高品質文化旅游體驗。

三是駐村幫扶與志愿服務進一步完善。統(tǒng)籌推進人居環(huán)境整治。積極對接湯陰縣伏道鎮(zhèn)大性南村，做好農村人居環(huán)境整治工作。在去年幫扶成果的基礎上，投入5萬余元為大性南村安裝路燈90余盞，改善村民出行條件。組織干部職工參與環(huán)境整治志愿服務活動20余次270余人。積極落實駐村幫扶。積極落實幫扶責任，投資5萬元，維修通往大垴村上山道路6處塌方壘建385立方，維修破損石頭護欄60余米，保障村民出行安全。創(chuàng)新開展特色活動。落實“雙報到”要求，到幫扶村和結對社區(qū)開展“黨建寄關懷·歲寒暖人心”走訪慰問活動；積極組織參加創(chuàng)建文明城市、無償獻血、文明交通等志愿服務活動。

（三）合規(guī)經營方面

一是堅持黨建引領。始終堅持黨的領導，持續(xù)深學細悟習近平新時代中國特色社會主義思想，強化政治信仰和黨性教育，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。堅持把學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記視察安陽重要講話精神作為首要政治任務，嚴格落實“第一議題”和理論中心組學習制度，結合工作實際，突出學習重點，創(chuàng)新學習形式，采取班子成員帶頭學、支部黨員跟進學、“追隨足跡”現(xiàn)場學、邀請專家授課學、結合工作研討學等方式，對習近平總書記關于新發(fā)展理念、國企建設、文旅產業(yè)發(fā)展方面的論述思想深思細悟，使黨的創(chuàng)新理論入腦入心，轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大力量，不斷提高政治判斷力、政治領悟力和政治執(zhí)行力。

二是完善制度體系。不斷完善《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《總經理辦公會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》等核心制度，制定《集團管控權力與責任清單》，以清單化方式固定了決策、執(zhí)行與監(jiān)督機制，厘清各治理主體權責。有效突出了黨委“把方向、管大局、保落實”，董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，監(jiān)事會“強監(jiān)督、查風險、糾偏差”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的職能，各治理主體職責清晰、各司其職、各負其責，形成了權責清晰、運轉協(xié)調、有效制衡的公司治理新格局。

三是強化內部審計。根據(jù)集團對內部審計工作的要求及工作重點安排，研究制定年度內部審計工作計劃。2024年對5家子公司開展了內部審計，審計出各類問題62項，并監(jiān)督完成全部整改。通過開展積極有效的內部審計工作，對集團各項業(yè)務活動進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、查漏補缺，減少被審計單位成本費用支出、避免稅收和涉訴風險、增加集團利潤，逐步規(guī)范和提高經營管理水平，從細節(jié)上全面降低集團整體風險，實現(xiàn)集團及各子公司的良性發(fā)展。

四是提高內控力度。集團成立招投標工作領導小組、合規(guī)管理工作領導小組，在領導小組的帶領下依法合規(guī)開展各項工作，嚴格按照制度辦法落實工作職責，全面把控經營、管理等方面風險。2024年招標投標工作領導小組共召開小組會議25期，研究項目33個，申請資料提交齊全。風險控制部配合紀檢監(jiān)察室保持跟進開標進度、審核代理合同，時刻要求按照項目建設全環(huán)節(jié)流程推進。修訂了《集團合同管理辦法》，所有合同均需經過風控部門審核，有效防范了法律風險。

五是加強黨風廉政建設。把政治監(jiān)督放在首位，堅決扛起管黨治黨政治責任，將黨風廉政建設納入考核體系，逐級簽訂《黨風廉政建設目標責任書》，把嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去，一刻不停推進全面從嚴治黨。讓紀律監(jiān)督成為常態(tài)，緊盯元旦、春節(jié)等重要節(jié)日，開展紀律作風大檢查。定期召開專題廉政黨課和廉政談話，及時傳達市紀委典型問題通報。用態(tài)度不變、決心不減、尺度不松的原則落實中央八項規(guī)定精神，鍥而不舍糾“四風”樹新風。

四、特色案例與經驗分享

（一）弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化

集團堅持以社會主義核心價值觀為引領，加快推進文化與旅游深度融合，以文化提升旅游品位、豐富旅游內涵，立足集團在殷墟景區(qū)、殷墟考古文旅小鎮(zhèn)、古城保護開發(fā)等資源優(yōu)勢，緊緊圍繞傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義先進文化，服務大局，推動創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)新性發(fā)展，豐富高品質文化供給，提高文化軟實力。依托殷墟遺址，弘揚殷商文化。習近平總書記在殷墟遺址考察時指出：“殷墟我向往已久，這次來是想更深地學習理解中華文明，古為今用，為更好建設中華民族現(xiàn)代文明提供借鑒。”“要通過文物發(fā)掘、研究保護工作，更好地傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。”殷墟景區(qū)持續(xù)推動“文旅+”多樣化體驗持續(xù)宣傳“偉大的商文明”，洹河夜游自2024春節(jié)年以來，項目熱度持續(xù)上升，演出場次共計312場。5月1日完成《洹溯·大邑商》演藝升級。地下博物館整體改造和數(shù)字化沉浸式體驗項目《再現(xiàn)·大邑商》于國慶期間正式對外試營業(yè)，自十一試營業(yè)至年底，共演出480余場，央視新聞、河南新聞、安陽融媒等多家媒體爭相報道，受到了全國各地游客的一致肯定與好評。推進古城保護，講好安陽故事。2018年至今，先后完成倉巷街、縣前街、東南城角（魁星閣）、西大街等片區(qū)的整治復興工作。城隍廟—高閣寺歷史文化街區(qū)縣前街片區(qū)，先后引入百年字號、時尚飲品、非遺特產、茶社酒館、中醫(yī)藥膳等特色商戶。古城東南城墻和角樓開放《我的城·我的家——安陽老城記憶展》引發(fā)好評，成為安陽老城會客廳和共同守護的精神城堡。以殷商文化為背景，推出3D裸眼燈光秀，全方位展示本土文化，從“活著的古城”讀懂中華傳統(tǒng)文化的時代精華，耳濡目染、潛移默化地感受著源遠流長的中華文明，在代代守護、薪火相傳中發(fā)揚光大。

（二）堅持把社會效益放在首位，努力實現(xiàn)社會效益和經濟效益相統(tǒng)一

統(tǒng)籌好“兩個效益”，把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統(tǒng)一，加快業(yè)態(tài)融合、產品融合、市場融合、服務融合，培育新產品、新業(yè)態(tài)，發(fā)展新場景、新模式，打造科技含量高、創(chuàng)新能力強、質量效益好、帶動作用大的文化和旅游產業(yè)集群，不斷滿足人民群眾獲得感、幸福感和滿意度。積極落實文旅文創(chuàng)融合發(fā)展戰(zhàn)略。2024年成功打造了“古城夜游、洹河夜游、點亮殷墟”安陽夜經濟三部曲，打好“文化”和“夜游”兩張牌，讓安陽的夜晚“亮”起來，商圈人氣“聚”起來，夜間消費“火”起來。殷墟片區(qū)全年累計接待游客375.64萬人次，比上年同期增長279.43%，實現(xiàn)營業(yè)收入7515.13萬元，比上年同期增長140.82%。博物館開館半年突破百萬人次，全年累計接待游客152.44萬人次，實現(xiàn)營業(yè)收入4430萬元；殷墟景區(qū)累計接待游客77.77萬人次，實現(xiàn)營業(yè)收入2606萬元；“洹河夜游”煥新升級，常態(tài)化進行無人機表演，全年累計接待游客75萬人次，實現(xiàn)營業(yè)收入222.83萬元；考古文旅小鎮(zhèn)打造考古+非遺+中醫(yī)街區(qū)，累計接待游客70.43萬人次，實現(xiàn)營業(yè)收入256.3萬元；古城片區(qū)融入國風演藝、文創(chuàng)美食集市、祈福等活動，打造出可觀、可感、可玩的沉浸式夜間消費氛圍，累計接待游客195.28萬人次，比上年同期增長74%，實現(xiàn)營業(yè)收入339.03萬元，比上年同期增長252%。兩大片區(qū)均創(chuàng)歷史新高。探索市場化辦節(jié)辦會新路子。成功舉辦了安陽首屆馬拉松賽、愛奇跡演唱會、航空運動文化旅游節(jié)，利用節(jié)會賽事的影響力，全方位展示安陽文化底蘊。創(chuàng)建“安陽禮物”文創(chuàng)品牌、構建“安陽文旅”智慧平臺，進一步擴大消費市場，豐富文旅產品服務供給。殷墟片區(qū)推出以商代馬車、“探秘甲骨”等為主題精品研學課程，累計接待全國各地研學團隊400余個，累計15萬余人，實現(xiàn)營業(yè)收入231萬元。“中國寶藏·藏寶安陽”系列研學課程入選文化遺產研學優(yōu)秀案例、“殷墟研學·文明尋脈之旅”入選文化遺產研學優(yōu)秀線路，成為國內唯一一家入選雙優(yōu)秀的景區(qū)。智慧平臺簽約及上線商戶463家，累計用戶12.9萬人次，成交量7.75萬單，成交金額665.15萬元。

五、下步計劃

2025年，是文旅“快速拼起來、全力干起來”的拼搶之年，也是堅持以文塑旅、以旅彰文，推進文化和旅游深度融合的關鍵之年。文旅集團將持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記在河南考察時的重要講話精神，聚焦“兩高四著力”，堅持“更聚焦、更市場、更具體”，聚力打造殷墟甲骨文世界級文化地標，持續(xù)推進殷墟建設世界級旅游景區(qū)。積極培育文旅消費增長點，著力實施“文旅+百業(yè)”融合工程，打好“文化”和“夜游”兩張牌，推動“有文化，必安陽”“安陽，越夜越精彩”更加深入人心。深入推動文旅融合戰(zhàn)略，在殷墟、古城兩大片區(qū)重點謀劃建設包含文化體驗、旅游服務、文創(chuàng)零售、教育研學、住宿餐飲、休閑娛樂等內容的文商旅綜合項目，不斷完善旅游基礎設施和服務，在助力建設區(qū)域文旅融合發(fā)展中心過程中做出新貢獻，干出新成績。